伸缩门行业的发展有三条重要的命脉，制约和影响着伸缩门企业能否健康、快速发展。这三条命脉用三个词表示就是：产品、渠道、品牌。
把脉之：命脉一：产品创新“显活力”
有这么一句话：只有不断进行产品创新，才能永葆企业青春活力，产品创新，就是伸缩门企业目前发展的最重要命脉之一。
而目前的现状是，很多伸缩门企业却习惯于跟风、出仿品、抄外型，很少注重自身产品的设计和细节的创新，他们认为，产品创新的成本太高，投入研发资金和精力，好不容易开发一款新品，如果卖得不好,很大程度上成本收不回来;而卖得好可能很快被其它厂家模仿跟进，等于给别人做了嫁衣。正是这样的想法，使得市场上消费者见到的伸缩门如出一辙，买谁不买谁区别不到。
而我们知道，伸缩门行业发展到今天，简单的模仿已没有什么出路，因为这样只会导致产品同质化严重，进入激烈价格竞争的恶性循环，企业不但赚不到什么钱，还可能没能生存下去。只要是企业，就需要获取更大的利润空间，想要自己的企业赚钱，就要靠产品创新。没有创新，就算原来的产品做得再好，随着人工、运输等各种成本的不断上升，利润总会面临不断下降的危险。
把脉之：命脉二：渠道创新“求发展”
伸缩门行业的销售模式无外乎两种：直销型和代理经销型。
直销型企业的核心竞争能力是打造管理一支稳定、有战斗力、有团队精神的直销团队。然而一旦直销团队缺乏团队精神时，业务人员的价值观只趋向于金钱。当业务人员缺乏了与公司一致的共同目标，很容易出现个人利益高于一切的现象，其危害可使公司核心竞争力严重下降，甚至无法生存。
代理经销型企业的核心竞争能力是对渠道系统增值能力的把握，也就是通过渠道的管理将厂家、代理商与经销商、客户之间关系变成“三赢”，实现渠道增值。在这一点上，国内的联想电脑堪称“世界级”。联想成功的根本原因就在于它能够把这个核心竞争能力融入公司行为之中，一直融到每位员工具体行为这个基础的层面上，这就使得其它公司即使知道它们的模式，也无法模仿与复制。 反观伸缩门行业，以佛山地区为主的多数厂家目前大多采用代理经销型模式,北京等北部地区的一些厂家采用直销型为主。直销与代理经销两种模式各有优缺点，没有绝对的优劣之分，关键是厂家能否像PC行业的联想和戴尔一样将销售模式的核心竞争能力融入公司行为之中。
